上海隆振建筑工程公司:以技术创新和生产控制实现产品质量提升 |
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来源:上海经信委 | 发布时间:2022年12月26日|||
摘要:
为在全市各重点区域、领域以及各类企业中深入推进质量提升行动,营造“树标杆、学标杆、超标杆”的质量改进氛围,以质量提升促品牌建设,全面推动产业基础高级化、产业链现代化,提高制造业质量效益和核心竞争力,上海市经信委专题介绍和分享2021-2022年度上海市“质量标杆”先进案例。此篇分享上海隆振建筑工程股份有限公司通过技术创新和生产控制实现产品质量提升的经验。 |
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编者按 为在全市各重点区域、领域以及各类企业中深入推进质量提升行动,营造“树标杆、学标杆、超标杆”的质量改进氛围,以质量提升促品牌建设,全面推动产业基础高级化、产业链现代化,提高制造业质量效益和核心竞争力,上海市经信委专题介绍和分享2021-2022年度上海市“质量标杆”先进案例。此篇分享上海隆振建筑工程股份有限公司通过技术创新和生产控制实现产品质量提升的经验。 上海隆振建筑工程股份有限公司是一家从事科技、环保、节能建材的研发、生产、销售的高新技术企业。公司践行“以质量求生存、以质量求发展”的企业文化,成立了以董事长为组长的质量提升管理工作领导小组,在研发生产各个阶段实现多部门协作,通过不断开展技术创新,实施全链条标准化生产控制,提升产品全生命周期质量管理能力。 在研发立项前,由市场部进行精细化的市场需求分析,形成客户需求方案,研发部门根据客户需求开展产品研发并不断调整技术攻关方向。在市场调研、实验室研发、中试生产、批量化生产等过程中,严格按照程序化成果转化制度,将质量管理理念与产品研发设计深度结合,通过研发过程数据分析,找出影响产品质量因素,持续优化改进,提高产品成品率。公司在此基础上成功研发的石墨烯一体化成型技术,显著提升了石墨烯保温装饰板质量,对高效节能保温装饰系统行业发展起到了积极带动作用。在生产过程中实施全链条标准化生产控制,对原辅材料、生产过程、关键工序、产品出厂、工作环境、设备管理、质量数据分析等质量管理要素实施全面标准化,同时通过开展培训、举办质量活动等方式,使全体员工对全链条标准化生产控制理念及方法的认知和应用水平不断提升。 图1 程序化成果转化流程 图2 全链条标准化生产控制示意图 通过实施以上技术和管理的创新,公司研发能力和质量管理能力不断增强、经济效益显著提升,石墨烯保温装饰板2022年销售额预计将达到2020年的近4.5倍,利润提升5.5倍,石墨烯系列产品销售得到市场广泛认可。 |
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